Aanpak en Oplossingen van Aegisaim

De methodiek die Aegisaim hanteert voor het vinden van oplossingen kan zeer divers zijn. Dit kan variëren van een totale heroriëntatie van de organisatie tot het persoonlijk begeleiden van een directeur, manager of het gehele managementteam binnen de onderneming. In een aanzienlijk aantal gevallen fungeren wij als een vertrouwd klankbord voor directies, bestuurders en aandeelhouders van familiebedrijven.

Na een gedegen analyse van de financiële status van de onderneming, wordt er onderzocht waarom de situatie zich voordoet zoals deze wordt aangetroffen. Vervolgens wordt er gerichte aandacht besteed aan de keuzes voor het plan van aanpak. Deze kunnen onder meer bestaan uit:

• Reorganisatie(s), cultuurtransities
• Optimalisatie van bedrijf en sales processen
• Herpositionering in de markt
• Financiële herstructurering
• Focus op kernprocessen en kritieke succesfactoren (KSF)
• Het afstoten of juist aantrekken van (nieuwe) bedrijfsactiviteiten
• Co-creatie en/of co-innovatie

Aegisaim staat de directie bij tijdens de implementatie van het gekozen plan van aanpak. De planning en eventuele reorganisaties kunnen, indien de opdrachtgever dit verlangt, door ons begeleid worden.

Het onderscheidende vermogen van de aanpak van Aegisaim ligt in het zichtbaar en bovenal meetbaar maken van de voortgang en de resultaten. Wij maken verbeteringen met een significante impact inzichtelijk en zorgen ervoor dat deze een blijvend karakter hebben.